84 / 100
82
BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING
Fremtidsbildet
Denne metoden er utviklet ved Danmarks Pedagogiske Universitet
og en av forfatterne hadde gleden av å lære den der. Poenget med
denne metoden er å få deltakerne til å reflektere og se fremover
mot en ønskverdig fremtid. Metoden er artig og inspirerende og
får deltakerne til å innta et lengre perspektiv. På den måten frigjør
man seg fra dagens situasjon og kan tenke mer kreativt og åpent om
hvordan det kan bli og uten å bekymre seg for hindringer på veien
dit. Utgangspunktet er eksempelvis at det ryktes om at noe veldig
spennende har skjedd i organisasjonen fem år frem i tid. Dette er så
interessant slik at flere medier er interessert i å lage en sak på dette.
Eksemplet som er brukt under er basert på en organisasjon som
ønsket å stryke organisasjonskulturen.
Oppdraget til deltakerne i dette eksemplet var:
• Hva kjennetegner kulturen?
• Hvordan er den skapt?
• Ledelsens rolle i forhold til kulturen?
Deltakerne var inndelt i grupper. Det må poengteres at det før
denne metoden var jobbet med organisasjonskultur gjennom et
miniforedrag om organisasjonskultur. Det hadde også vært to timers
diskusjon i de samme gruppene om hva som kjennetegnet kulturen.
Eksempel på veiledning:
Ta utgangspunkt i de refleksjonene dere har gjennomgått:
• Beskriv hva som kjennetegner dagens kultur
• Hva ønsker dere å forsterke?
• Hva ønsker dere å tone ned?
Merk at spørsmålene over er basert på at de hadde et verdigrunnlag
og tidligere diskusjoner og refleksjoner der man ikke ønsket noe
fundamentalt nytt ved kulturen. Slik sett kan man si at spørsmålene