75 / 100
73
BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING
Styrken til SWOT er enkeltheten og at det på kort tid gir et
oversiktsbilde. Selve analysen gir ikke noe rom for å utvikle tiltak.
Det må gjøres gjennom utvikling av strategi- og handlingsplaner. Men
med en godt gjennomført SWOT- analyse med heterogen og bred
deltakelse så har man et veldig godt utgangspunkt. Da har mange
et eierskap til arbeidet og fortsettelsen av arbeidet. En har som vist
i figur 1 gitt deltakere som vanligvis ikke er involvert i strategi en
mulighet til å medvirke. Det gir ofte deltakerne en positiv stimuli. Alle
kan delta med sin ekspertise og kompetanse.
Svakheter ved SWOT at en ofte får virksomheten til å konsentrere
seg om å lage selve listen og at man overser man skal definere
målsetninger. Det er videre en utfordring knyttet til avveining
mellom svakheter og styrker, der man kan risikerer at en setter svake
muligheter opp mot sterke trusler (Karlsen & Øverland, 2010).
Andre mulige svakheter man skal være oppmerksomme på å søke å
unngå er:
- Subjektive karakteren (to grupper i organisasjonen kan komme
opp med ulike analyser. Derfor er bred medvirkning viktig).
- Den bygger på antagelser som kan være rette og gale
- SWOT kan bli en forenklet syn på verden
- Hva som er styrker eller svakheter kan diskuteres og er også
veldig subjektiv. F.eks. kategorien ledelse kan oppfattes ulikt.
- SWOT- analysen blir for overordnet og viktige detaljer oversees
eller utelates.