45 / 100
43
BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING
Nominell Gruppeteknikk
Nominell Gruppeteknikk (NGT) er en effektiv måte å få frem ideer
samt å vurdere styrken i dem. NGT er en brainstormingsøvelse, men
med mer struktur og tydelige regler for hva som skal skje uten at det
demper kreativiteten. Til slutt kommer man frem til en prioritert
liste som man går videre på å jobbe med. Metoden kan beskrives slik:
1. Definering av problemet
2. Generering av ideer
3. Opplisting av ideer i fellesskap
4. Kort klargjøring av ideer, meningsutveksling og diskusjon
5. Stemmegivning
6. Prioritering og avklaring veien videre
Metoden er veldig velegnet som en metode på egne bein. Men en kan
også benytte elementer slik en start i eksempelvis en søkekonferanse.
Vi vil også anbefale at ulike prosesser slik som søkekonferanser og
SWOT- analyser blir gjenstand for stemmegivning (5) og prioritering
og avklaring for veien videre.
1. Definering av problemet
Dette er viktig fordi det setter rammene og kan brukes til å eventuelt
korrigere kursen i fase 4. Noen ganger er oppdraget gitt. «Jeg gir
dere som sjef i oppgave å komme frem til hvordan vi lettere skal
bedre responstiden på kundehenvendelser» eller vi ønsker «forbedre
arbeidsmiljøet». Andre ganger kan det være en arbeidsgruppe som
selv ønsker å bestemme retning for faglig utvikling. Da kan oppdraget
være mer åpent og en kan velge og gjøre noen forutsetninger og
avgrensninger. Poenget er uansett at man som gruppe er enige om,
enten mandatet man er gitt eller det man som gruppe ønsker å
oppnå.