Table of Contents Table of Contents
Previous Page  48 / 100 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 48 / 100 Next Page
Page Background

46

BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING

anses som nesten like viktig, men haster mer i tid. Slike betraktninger

må også komme med. Det er også viktig at den som er fasilitator tar

en sjekk om det er noe som ikke har kommet frem.

Det må tydelig kommuniseres hva man går videre med og om det er

noe gruppen ikke går videre med. Vi anbefaler at dette dokumenteres

og der poengsum listes opp. Noen ganger er det ikke opp til gruppen

å bestemme, men skal sendes videre til leder for å få lederens

vurdering. Da er det viktig at dette er ordentlig dokumentert.

Problemet er ikke løst i denne sesjonen, men man har fått frem ideer

på en god måte og har en ide om hva som er viktigst og hva som må

gjøres først. En har en retning for å jobbe videre med ideene.

Metoden er godt egnet i kombinasjon med andre metoder. Å snakke

mye om noe, gjør ikke nødvendigvis at en enes om noe (Steiro, 2006).

Stemmegvining gir et kvantitativt innspill. Individuell stemmegivning

gjør at noe som man i utgangspunktet ikke tenkte var så viktig,

ender opp som forslag nummer en. Det er nettopp fordi det ikke

nødvendigvis er sammenheng med hva en snakker mest om og hva

man mener er viktigst.