![Show Menu](styles/mobile-menu.png)
![Page Background](./../common/page-substrates/page0048.png)
46
BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING
anses som nesten like viktig, men haster mer i tid. Slike betraktninger
må også komme med. Det er også viktig at den som er fasilitator tar
en sjekk om det er noe som ikke har kommet frem.
Det må tydelig kommuniseres hva man går videre med og om det er
noe gruppen ikke går videre med. Vi anbefaler at dette dokumenteres
og der poengsum listes opp. Noen ganger er det ikke opp til gruppen
å bestemme, men skal sendes videre til leder for å få lederens
vurdering. Da er det viktig at dette er ordentlig dokumentert.
Problemet er ikke løst i denne sesjonen, men man har fått frem ideer
på en god måte og har en ide om hva som er viktigst og hva som må
gjøres først. En har en retning for å jobbe videre med ideene.
Metoden er godt egnet i kombinasjon med andre metoder. Å snakke
mye om noe, gjør ikke nødvendigvis at en enes om noe (Steiro, 2006).
Stemmegvining gir et kvantitativt innspill. Individuell stemmegivning
gjør at noe som man i utgangspunktet ikke tenkte var så viktig,
ender opp som forslag nummer en. Det er nettopp fordi det ikke
nødvendigvis er sammenheng med hva en snakker mest om og hva
man mener er viktigst.