29 / 100
27
BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING
seg gjennom en kontinuerlig forhandlingsprosess og manøvrering av
posisjoner blant individer og grupper. Fordi det er for lite ressurser
og vedvarende ulikheter og forskjeller, vil makt og konflikter være
sentrale karakteristika ved organisasjoners liv. Makt må forstås
som noe som er tilstede i en hver sosial relasjon. Det nytter i alle
fall ikke å late som den ikke er tilstede. Det blir for naivt og preg av
unngåelsesatferd. Samtidig handler det om hvordan en selv betrakter
makt og på hvilken måte makten anvendes.
Symbolske forhold
Symbolske:
mening og tro, hvordan kultur kan formes,
tilby et formål og mening med arbeidet, felles oppdrag og
identitet.
Den symbolske rammen er den siste rammen i Bolman og Deals
(1989) sin taksonomi. Den symbolske rammen omfatter mening,
metaforer, ritualer, seremonier, historier og helter.
Hvilke metaforer er rådende og hvorfor er akkurat de så viktige?
Innen organisasjonsforskningen er dette gjerne knyttet til
organisasjonskultur. Mange av de viktigste handlinger og prosesser
i organisasjoner er uklare eller usikre. Det er ofte vanskelig eller
umulig å vite hva som hender, hvorfor det hender og hva det vil føre
til. Uklarhet og usikkerhet underminerer rasjonelle metoder for
analyse, problemløsning og beslutninger. Når vi står ansikt til ansikt
med usikkerhet og uklarhet, skaper vi symboler for å redusere det
uklare, ordne opp i forvirringen, øke det forutsigbare og for å gi
retning. Hendelsene i seg selv forblir kanskje ulogiske, tilfeldige og
meningsløse, men våre symboler får dem til å virke annerledes. Vi
knytter det til Edgar Scheins (1987) begrep organisasjonskultur som
ser dette som mønster av grunnleggende antagelser som læres bort
til nye medlemmer som den rette måten å tenke på (Schein, 1987:9).
Scheins begrep består av det øvre laget artefakter som er det vi ser,
det neste nivået er verdier og normene som er det vi er. Det dypeste
nivået er grunnleggende antagelser som er det vi faktisk gjør. De
øverste nivåene må forstås på bakgrunn av de dypeste nivåene. Karl