25 / 100
23
BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING
Slik vi ser det vil medvirkningsprosesser bidra til å sikre en
integrering av ulike meninger og perspektiver og at dialogen gjør
at forståelsen blir omforent. Men før en går i gang må en altså
ha en viss formening om hvor en står og hvor skoen trykker. En
må også vurdere hvilke tiltak som fungerer på hva. Som nevnt
tidligere så er nedbemanning helt andre prosesser enn det som
behandles i denne boken. Et annet eksempel er den enkeltes
sykefravær. Det er noe som ivaretas av leder, medarbeider og i større
organisasjoner personaltjenesten eller «human resource» (HR).
Men det å generelt skape et godt arbeidsmiljø er typisk gjenstand
for utviklingsprosesser. Her er fokuset på det generelle og det som
kommer alle til del.
Vi ser tidvis at noen blir for opptatt av verktøyene. Det kan gjøre at
man ukritisk går i gang med et organisasjonsutviklingsprosjekt uten
at man har tenkt godt nok igjennom forutsetningene. Vi mener det
er viktig at organisasjonen involverer ekspertise på organisasjon og