30 / 100
28
BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING
Weick (1995) har med sitt sensemakingbegrep pekt på ledelse som
et sett av aktiviteter for å skape mening i organisasjonen. Weick er
den som knyttes til begrepet og som får mest av æren for bruken
av det. Men det er også mange andre forfattere som har bidratt til
feltet. Sensemaking handler om å skape forståelse og meningsfullhet
ut i fra erfaringer mellom individer. For Weick er dette en pågående
prosess og som først og fremst foregår i samhandling mellom
organisasjonsmedlemmene. Weick (1995) peker blant annet på
identitet og identifikasjon i forhold til situasjoner man står ovenfor.
Mennesker synes å favorisere plausibilitet fremfor nøyaktighet i
hendelser og kontekster hvor typiske forhold er så komplekse at ikke
nøyaktighet er til så stor hjelp (Weick, 1995).
En sammenligning av perspektivene
Vi har til nå behandlet perspektivene i korte trekk hver for seg. I
fortsettelsen vil vi fremstille det mer tabellarisk for en rask oversikt
og at sammenligningen blir lettere.
Tabell 3 Ulike bilder på organisasjonen sett ut i fra de ulike rammene