15 / 100
13
BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING
Figur 1 Dynamikken mellom planlagte og fremspirende strategier
(etter Mintzberg & Waters, 1985)
Figur 1 viser dynamikken mellom planlagte og fremspringende
strategier og argumenterer for at flest realiserte strategier kommer
fra det fremspringende. Det er selvsagt vanskelig å bevise hvordan
strategier utvikles og realiseres. Dersom Mintzberg (1989) skulle
ha rett, så er det ikke dermed sagt at toppledelse ikke er viktig. Et
av de mer robuste funnene innen organisasjonsfaget er nettopp at
toppledelsens engasjement og involvering er helt sentralt for å skape
endring (French & Bell, 1990). Ledelsen vil alltid, slik vi ser det,
spille en viktig rolle i forhold til å definere rammer og ressurser. Men
Mintzberg (1989) nyanserer synet på strategi og ledelse og advarer
mot å gjøre utviklingsprosesser for topptunge.
Organisasjonsutvikling (OU) handler om å skape en endring av
organisasjonen fra en nåtilstand til en ønsket tilstand. Opprinnelig
ble organisasjonsutvikling utviklet som en strategi for å takle store
endringer. Men prinsippene er også gyldige for mindre endringer og
utviklingstiltak. Opphavet knyttes gjerne til Kurt Lewin (Fischer &
Sortland, 2001). Han beskrev tre sentrale faser: