13 / 100
11
BEDRE PROSESSER FOR ORGANISASJONSUTVIKLING
Samspill mellom teori,
praksis og refleksjon
Mange opplever et arbeidsliv der endringsbehovene kommer
hurtigere og skal gjennomføres i et stadig høyere tempo som
lett kan føre til endringstretthet og kynisme. Amundsen og
Kongsvik (2008) peker på at det ikke nødvendigvis er endringene
som skaper endringskynisme, men heller hvordan endringene
gjennomføres. Forskning og praksis understøtter viktigheten av
hvordan endringene gjennomføres for at resultatet skal bli godt
(Saksvik, 2008; Direktoratet for arbeidstilsynet, 2008). Det er derfor
et normativt ønske med denne boken at den enkelte i sterkere
grad medvirker i endringene slik at man får mer selvutviklende
organisasjoner. Dette er i tråd med normene for skandinavisk
ledelses- og organisasjonsutviklingstenkning.
Vi starter med vårt verdigrunnlag. Det er også sentralt for at du som
leser skal reflektere over hva du står for når det gjelder synet på
mennesker og utvikling. Dette synet vil bevisst og ubevisst påvirke
deg i hvordan du både analyserer organisasjoner og leder og virker
i organisasjoner. Vi tror på enkeltmenneskets verdi og integritet.
Vi må starte med hensynet til den enkelte. Individet er en del av et
fellesskap som både gir muligheter, men som også forplikter den
enkelte. Både hensynet til individet og det kollektive må ivaretas
og balanseres. Alle skal kunne inkluderes og være velkomne i
fellesskapet.
Vi legger videre til grunn et positivt syn på mennesket.
Det er videre et utgangspunkt for oss at god samhandling i
organisasjoner baseres på tillit, trygghet, tilhørighet og trivsel
(Torgersen & Steiro, 2009). Videre er vi opptatt av at det er åpenhet
om det vi gjør og at vi også skal være åpne om feil og mangler og eie