Basic HTML Version
arbeidsplasser. Det vil si at medarbeiderne ikke har fas-
te arbeidsplasser, men tar i bruk ulike arbeidsplasser
etter hvert som de har behov. Arbeidsplasser deles. I
Norge har denne utviklingen først skutt fart de siste par
årene. Telenor var pionerer da de flyttet ut på Fornebu
i 2001/2002. Etter det er det først i 2012, med DnBs nye
lokaler i Bjørvika, at vi har sett lignende eksempler i
større skala.
Microsofts slagord: «Anywhere, any time, any device»,
viser hvordan man fremhever det mobile og selvstyrte i
dagens arbeidsformer. Men dersom alle kan jobbe hvor
som hels
ning?
“Det para
sted fakti
toniske ro
og ikke m
identitets
Trenden m
ut til å be
velser. Sn
mer vekt
ikke så ra
studere,
der du tre
du trives
Det er my
blir et ste
delta i ins
beidsplas
og tilhøri
for å sign
skal arbe
og ekster
Etter hve
skiftende
sjon og s
møtested
et mål å s
dette bet
sett av so
melle mø
Service e
I en mer
viktigere,
er tilgjen
sjon øken
tetet øns
organiseres) og de teknologiske mulighetene er blitt
fulgt opp av relativt store endringer i hvordan man
tenker rundt det fysiske rommet, selve arbeidsplas-
sen. I forbindelse med arbeidsplassutforming har man
lenge snakket og skrevet om at arbeidet som utføres på
kontor blir mer mobilt (Harrison et al 2004). Det vil si
at utviklingen går mot mer fleksible arbeidsarealer og
lokasjoner, der medarbeidere kan arbeide fra en rekke
ulike geografiske lokasjoner.
Etter hvert som arbeidsformene blir mer mobile, er det
flere virksomheter som i dag planlegger med fleksible
Kreative læringsmiljøer - her ved Creative Valley i Utrecht.