Basic HTML Version
må ta høyde for at universitetet skal virke innenfor helt
andre samfunns- og næringsstrukturer enn i dag. Dette
er i tråd med ledelsens innspill til behovsanalysen i
konseptvalgutredningen som ble gjennomført i 2013.
NTNUs ledelse legger til grunn at visjonen «kunnskap
for en bedre verden» er robust nok til å tåle framtidige
samfunnsendringer. Ledelsens utgangspunkt er videre
at universitetets generelle og spesielle samfunnsopp-
drag ligger fast i generasjonsperspektivet. Det innebæ-
rer at vi i overskuelig fremtid fortsatt skal ta ansvar for
langsiktig, grunnleggende forskning og faglig utvikling,
tilby utdanning av høy kvalitet og formidle kunnskap og
kompetanse til beste for samfunnet. NTNUs spesielle
oppdrag er dels knyttet til vår teknisk-naturvitenska-
pelige hovedprofil, dels til vår tverrfaglige kompetanse
som bygger på et bredt utvalg av vitenskapelige disi-
pliner og kunstnerisk virksomhet. Målsettingen om at
NTNU skal utvikles videre til et fremragende universitet
i verdensklasse, står fast.
For å lykkes også i framtiden, må universitetet
• være attraktivt, både som studiested og arbeidssted
for verdensledende forskergrupper
• løse samfunnsoppdraget på en god måte
• ha en fleksibel campusløsning som møter framtidens
behov innen undervisning, forskning, nyskaping,
og formidling
• ha en bærekraftig campusløsning, der hensynet til
helse, miljø og sikkerhet ivaretas
• ha arealer av høy kvalitet for mangeartet
eksperimentell virksomhet
• ha arenaer tilrettelagt for formell og uformell
samhandling mellom større og mindre grupper,
støttet av effektiv infrastruktur for kommunikasjon,
både fysisk og digitalt.
Denne forståelsen preger analysene av viktige tenden-
ser og mulig utvikling.
Viktigste
vikling v
• NTNU
tiltaks
april 2
• Rappo
tiltak i
• NTNU
Hoved
Konsept og tiltak for videre utvikling av arealer på Drag-
voll ble utredet av NTNU og innmeldt som byggesak til
Kunnskapsdepartementet i juni 2009. Etter det skjedde
det lite i denne saken, før Kunnskapsdepartementet tok
initiativ til en konseptvalgutredning for NTNU ultimo
2012. Det prosjektutløsende behovet er den prekære
plassmangelen på Dragvoll, samt den tekniske tilstan-
den på bygningsmassen der.
Som grunnlag for en samlokalisering av kunst, arkitek-
tur og musikk (KAM), ble det gjennomført en mulig-
hetsstudie i 2012. Om dette, se KAM-rapport, NTNU,
november 2012.
MANDAT FOR VISJONSGRUPPA
Arbeidsgruppa Visjon 2060 ble nedsatt i juni 2013 under
ledelse av professor Tore Haugen ved AB-fakultetet.
Den har som mandat å beskrive mulige strategiske
fremtidsbilder for NTNUs campus i et perspektiv på 50
år, basert på:
• Visjoner og mål for faglig utvikling og profil ved NTNU
• Ivaretakelse av samfunnsoppdraget og NTNUs
nasjonale rolle
• Internasjonale trender og drivere for utviklingen av
universiteter og campusløsninger
• Strategier og problemstillinger for arbeids- og
undervisningsformer på framtidens campus der det
fysiske henger sammen med teknologi og hvordan
vi jobber
• Videreutvikling av NTNU og kunnskapsbyen
Trondheim som en attraktiv studieby og arbeidsplass
• Utvikling av campus og bygninger som ivaretar
behovet for fleksibilitet og tilpasningsevne
• Utvikling av en mer bærekraftig campus
NTNUs visjon «kunnskap for en bedre verden» og
målsettingen om å være internasjonalt fremragende
er å forstå som forpliktende forutsetninger for de ulike
mulige utviklingsperspektivene som skisseres i denne
rapporten. Uansett hvordan framtidens universitet ser
ut, er det sannsynlig at NTNU må skille seg positivt ut
for å lykkes, både som studiested og arbeidsplass. Vi