Basic HTML Version
3
Utfordring nummer tre er å få på plass det nyeste studieprogrammet
(egentlig
bare en studieretning) vi har fått, nemlig studieretningen innenfor vår 2-årige master i
entreprenørskap som tar opp studenter med samfunnsvitenskapelig eller humaniora-
bakgrunn. Det skal ikke utvikles nye emner fra vår side for denne studieretningen, men
innføringen vil innebære et betydelig utviklingsarbeid for å finne rekrutteringsformer
som fungerer for denne studentgruppen, samt at det må utvikles nye faglige koblinger
til miljø på SVT- og HF-fakultetet som kan bidra med SV- og humaniora-emner inn i
denne studieretningen. Denne studieretningen fullfører imidlertid en utvidelse av
antallet studieprogram vi har jobbet med de seneste fem årene, og det er ingen planer
om flere studieprogram i inneværende strategiperiode (2010-2014). Etter denne kan vi
derfor konsentrere oss om kvalitetsheving av de studieprogrammene vi har, som på
papiret er seks, men realfagsprogrammet for HMS er omtrent tilsvarende ingeniør-
programmet i HMS, og master i entreprenørskap med sine to studieretninger er
tilsvarende likt ingeniør-programmet i entreprenørskap, så i praksis oppfatter vi at vi
har fire studieprogrammer:
-
MTIØT med et opptak på 140
-
MIHMS/MHMS med et samlet opptak på 28
-
MIENTRE/MENTRE med et samlet opptak på 40
-
MSPROMAN med et samlet opptak på 30 (15 internasjonale/15 nasjonale)
Utfordringer for fakultetet
er konsentrert rundt to hovedområder. Det ene er
ressurstilgang. Hvis fakultetet kan jobbe systematisk med å få mer av ressursene ned i
organisasjonen og ut til produksjonsmiljøene, vil dette være et viktig bidrag til IØT sin
studiekvalitet (og også gjøre forskningen vår bedre). I dette arbeidet støtter vi
fakultetets tanke om at det i alle slike diskusjoner skal legges til grunn den til enhver
tid eksisterende IFM-modellen, slik at ressursene går til produksjonsmiljøer avhengig
av hvor mye de faktisk produserer. For eksempel er det viktig at den modell som blir
lagt til grunn for internhusleien når/hvis denne blir vedtatt er basert på IFM, og ikke på
opptelling av antall ansatte på telletidspunktet. Dette er viktig for at incentivene
husleiemodellen skal skape harmonerer med incentivene i IFM, der produksjon er
avgjørende. En modell som har vært diskutert der pengene fordeles etter antall ansatte
på telletidspunktet vil derimot straffe miljøer under oppbygging og dermed virke
direkte mot de incentiver IFM-modellen gir, noe som vil være uheldig. I tillegg til
generell ressurstilgang, hadde det også vært ønskelig at fakultetet fortsatte å presse på
når det gjelder spesifikk tilgang til ressurser for å kompensere inntektstap for
studentenes utenlandsopphold.
Det andre hovedområdet fakultetet kan hjelpe oss med, er å bygge opp en sterkere
rekrutteringsinnsats for siving.-området. Primært gjennom at sentralt opptak gjør en
større innsats for dette området, sekundært gjennom å bruke FUS eller en FUS-styrt
gruppe til slikt arbeid.
Spesielle emner fakultetet ønsker at vi skal se på for 2012:
Samfunnsrelevans:
Samfunnsrelevans er ved IØT først og fremst realisert gjennom nær kontakt med
bedrifter gjennom studiet, og særlig i slutten av studiet. I IØT-emnene møter
60