Aktuelle prosjekt og masteroppgaver
...
2022/
...
2023
Forslagene til prosjekt- og masteroppgaver innen Prosjektledelse er strukturert i noen hovedtema. Disse hovedtema er generelle forskningstema som faggruppen er opptatt av og som vi driver forskning på. Vi vil hvert år utarbeide prosjekt- og masteroppgaver sammen med dere studenter og samarbeidspartnere innen disse hovedtemaene. De utvalgte hovedtemaene er:
- Gjennomføringsmodeller og kontraktsstrategier for BAE-prosjekter
- Prosjekters tidligfase
- Sikkerhet, Helse og Arbeidsmiljø
- Arbeidslivskriminalitet
- Produksjonsstyring og -kontroll
- Usikkerhetsstyring
- Digital byggeprosess
- Kostnadsutvikling- og estimering
- Konflikthåndtering
- Prosjekteringsledelse
- Incitamenter og hindringer for en innovativ byggenæring – nye forretningsmodeller og leverandørutvikling
- Sirkulær økonomi i byggebransjen
- Innovative digitale løsninger
Oppgaver tilknyttet Construction City Cluster.
Nedenfor følger en beskrivelse av hvert hovedtema, en antydning om hvor mange oppgaver vi tilbyr innen hvert område samt kontaktpersoner for hvert tema. Ta kontakt med en kontaktpersonen kontaktperson for det området/de områdene du er interessert i å skrive oppgave innenfor.
Oppgave nr: PL01
Tittel: Gjennomføringsmodeller og kontraktstrategier for BAE-prosjekter
...
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere
Oppgave nr: PL04
Tittel: Arbeidslivskriminalitet i tilknytning til bygg- og anleggsbransjen
...
Bakgrunn for oppgaven:
Produksjonen i bygge- og anleggsnæringen er prosjektbasert, det vil si at produksjonen foregår gjennom prosjekter. Alle parter har ønske om at produksjonen i prosjektene skal bidra til verdiskaping for aktørene i bransjen, og at produktiviteten skal være høy. Det har de seneste årene vært mange initiativ i forhold til å øke produktiviteten i byggenæringen, det være seg gjennom å redusere sløsing, øke verdiskaping og digitalisering av prosesser. Lean construction og Virtual Design and Construction er to trender den norske byggenæringen har vist stor interesse for. Systematisk ferdigstillelse er et annet interessant tema som flere store prosjekteiere jobber med. Videre vil støtte av BIM og bruk av digitale løsninger kunne inngå i oppgaven. Det er en viktig balansegang mellom å skape verdi for kunde og brukere samtidig som å opprettholde en høy produktivitet for aktørene i verdikjeden. Effektive planprosesser, tids- og kostnadsstyring, raskere prosjektgjennomføring, gode prosjekt- og fasemodeller kan være interessante tema å forske på.
Construction 10-10 er et måleverktøy som tar utgangspunkt i KPI’er som kan måles ved gjennomføringen av de ulike fasene i en byggeprosess. De er ikke alltid like relevante for Små og mellomstore bedrifter BAE næringen.
Kort beskrivelse av oppgaven:
Innen dette temaområdet er Kort beskrivelse av oppgaven:
Innen dette temaområdet er det mange interessante vinklinger på prosjekt- og masteroppaver, som å studere virkemidler for å øke verdi og øke produktiviteten, ulike måter å måle produktivitet på, utfordringer knyttet til implementering av nye tilnærminger som Lean og VDC etc. Oppgaver utformes i samarbeid mellom dere studenter og faglærereUlike måter å måle produktivitet på er relevant å se på, for eksempel hvilke Key Performance Indicators (KPI'er) som benyttes av store entreprenører og underleverandører i BAE næringen og hvilke KPIer er kritiske mtp suksess? Undersøk hvilke av disse er relevante og egnet som produktivitetsmål og kvalitetsmål for Små og Mellomstore Bedriter. Oppgaver utformes i samarbeid mellom dere studenter og faglærere/samarbeidspartnere.
Antall studenter på oppgavene: 3-5
Kontaktperson ved IBM: Frode Drevland, Olav Torp, Agnar Johansen, Ola Lædre, Eilif Hjelseth, Ole Jonny Klakegg og Amund Bruland.
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere
Oppgave nr: PL06
Tittel: Usikkerhetsanalyser og usikkerhetsstyring i bygg- og anleggsprosjekter.
Bakgrunn for oppgaven:
I mange år har det foregått forskning på usikkerhetsanalyse og usikkerhetsstyring i samarbeid med aktører i norsk byggenæring spesielt store offentlige prosjekteiere. De senere årene har også entreprenørene fattet interesse for metoder for analyse og håndtering av usikkerhet i prosjektene. Usikkerhetsstyring innebærer håndtering av både negative usikkerheter (risiki) og positive usikkerheter (muligheter) i prosjektene. Tradisjonelt har det vært mye fokus på usikkerhetsanalyser før prosjektene setter i gang detaljprosjektering og produksjon, fra prosjekteier sitt perspektiv. Her er det utviklet gode strukturer og systemer som er implementert hos de store statlige byggherrene. Men fortsatt mangler vi god kunnskap om hvordan usikkerhet faktisk slår ut, og hvilen type usikkerhet som er sentral i ulike typer prosjekter. Støtte av BIM og bruk av digitale løsninger for registrering og analyse kan inkluderes i oppgaven. Det at entreprenørene de seneste årene har fattet mer interesse for usikkerhetsstyring har gitt nye interessante forskningstema som hvordan usikkerhetsstyringen skal integreres i de eksisterende plansystemer som finnes i bedriftene og i prosjektene. Usikkerhetsstyringen må implementeres i de eksisterende plan- og møtestrukturene, slik at man på ulike nivå kan ha et oppdatert usikkerhetsregister hele tiden. Dette er et interessant forskningstema.
...
Kontaktperson ved IBM: Agnar Johansen, Olav Torp, Ole Jonny Klakegg, Frode Drevland og , Rouzbeh Shabani og Eilif Hjelseth.
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere
Oppgave nr: PL07
Tittel: Digital Byggeprosess
Bakgrunn for oppgaven:
Teknologien utvikles nå i et rasende tempo og forutsetningene for å heldigitalisere byggeprosessen i form av åpne standarder, digitale plattformer og ikke minst bevissthet blant bransjeaktørene er nå på plass. I løpet av få år vil prosjekt bli gjennomført med nye verktøy for koordinering, kontroll og styring. Hva skjer da med rollene i byggeprosessen? Hvilke konsekvenser får dette for måten vi organiserer prosjektene på? Hvordan påvirker det kontrahering og kontrakter? Hvilke oppgaver forsvinner (blir automatisert) og hvilke nye oppgaver dukker opp – og hvilke nye kompetanser krever de? Hvilke konsekvenser får det for kostnader, fremdrift, kvalitet, sikkerhet og miljø? Institutt for bygg- og miljøteknikk etablerer en digital lab med infrastruktur for å kunne jobbe heldigitalt med bygg og anleggs prosjekter. Prosjekt- og masteroppgaven vil bli knyttet opp mot dette arbeidet. Hva kan denne laben bidra med i forhold til å besvare disse spørsmålene? Det digitale veikartet (BNL) har fått stor oppslutning i byggenæringen. Mange har forpliktet seg til å følgje opp ambisjonene som er uttrykt der. Våren 2018 tas det initiativ til neste fase i utviklingen. Dette temaet er kanskje næringens største løft i tiden som kommer, og kunnskapsbehovet er stort. Alle forstår endringer vil komme, men det er foreløpig mange ubesvarte spørsmål.
Kort beskrivelse av oppgaven:
Denne oppgaven er meget åpen og kan fylles med mange ulike oppgaver og innhold som interesserer den enkelte kandidaten. Det er mulig å fokusere på de tekniske utfordringene (digitaliseringen), de individuelle utfordringene (enkeltmenneskets plass i prosessen) eller gruppeutfordringer (samhandling og verdiskaping i fellesskap). Det er nødvendig med spissing av problemstillingen i samarbeid med kandidaten og eventuell case-bedrift.
Antall studenter på oppgavene: 2-3
Kontaktperson ved IBM: Eilif Hjelseth, Kamalan Rashasingham, Ole Jonny Klakegg, Ola Lædre, Olav Torp og Agnar Johansen.
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere
Oppgave nr: PL08
Tittel: Kostnadsestimering og -utvikling
Bakgrunn for oppgaven:
Fra studier av offentlige bygg og infrastrukturprosjekter ser vi at det er vanskelig å estimere kostnader for prosjekter i tidlig fase. IBM har i mange år ledet og deltatt i forskning innen metoder for estimering av kostnader i store statlige prosjekter. Her er det utviklet metodikk for usikkerhetsanalyser og forsket på effekten av implementering av slik metodikk. Over flere år har vi samlet data om kostnadsutvikling for vegprosjekter, fra tidlig fase og gjennom detaljprosjektering og bygging. Vi ønsker kontinuerlig å jobbe med dette datamaterialet, samle inn ny data og også samle inn data fra andre typer prosjekter, som byggeprosjekter og jernbaneprosjekter for å kunne se om trendene er de samme der. Hvilke konsekvenser har de observasjoner vi har for kostnadene for fremtidige store infrastrukturprosjekt som blant annet E39?
Kort beskrivelse av oppgaven:
Studentoppgaver vil knyttes opp mot eksisterende arbeid som er gjort for Statens Vegvesen. Det er aktuelt å jobbe frem samme materiale for jernbane og byggeprosjekt, samt å sammenligne grunnlaget og måten kostnader estimeres på i de ulike etatene på ulike tidspunkt. Interesserte studenter vil ha påvirkning på utforming av egen oppgave.
Antall studenter på oppgavene: 2-3
Kontaktperson ved IBM: Olav Torp, Agnar Johansen, Amund Bruland Rouzbeh Shabani og Ole Jonny Klakegg.
Evt. samarbeidspartner: Statens Vegvesen, Statsbygg, Bane Nor, diverse entreprenører.
Oppgave nr: PL09
Tittel: Konflikthåndtering i bygg- og anleggsbransjen
Bakgrunn for oppgaven:
Konfliktnivået i BAE-næringa synes å være høyere enn tidligere, og det er flere grunner til at dette kan være tilfelle. Prosjektene er mer kritiske, mer komplekse og ingen kan forventes å ha full oversikt over alt. På den andre siden har vi ikke håndfaste bevis for at det er mange flere saker i rettsapparatet enn før, så det kunne være nyttig med en kritisk kartlegging og vurdering av dette. Hvordan er sammenhengen mellom tillit og konflikt? Hvilke tiltak kunne forbedre samhandlingen og bygge konstruktiv tillit mellom partene? Hvordan vil nye digitale arbeidsmåter og nye forretningsmodeller påvirke dette?
Byggenæringen er kjent for å være sen i å ta i bruk nye digitale verktøy. En undersøkelse fra Deloitte sier at 92 % av alle ingeniørfirmaer og BA firmaer bruker mindre enn 4 % av omsetningen til digital forskning og utvikling. Digital transformasjon handler om en prosess der virksomheten endrer hvordan den utfører sine oppgaver. BAE næringen i Norge står i stor grad av små og mellomstore bedrifter (SMB). Hvordan kan bedrifter med små ressurser knytte seg til samarbeidsnettverk og plattformer som gjør det enkelt å ta i bruk digitale verktøy og – prosesser?
Kort beskrivelse av oppgaven:
Denne oppgaven er meget åpen og kan fylles med mange ulike oppgaver og innhold som interesserer den enkelte kandidaten. Det er mulig å fokusere på de tekniske utfordringene (digitaliseringen), de individuelle utfordringene (enkeltmenneskets plass i prosessen) eller gruppeutfordringer (samhandling og verdiskaping i fellesskap). Det er nødvendig med spissing av problemstillingen i samarbeid med kandidaten og eventuell case-bedrift.
Antall studenter på oppgavene: 2-3
Kontaktperson ved IBM: Eilif Hjelseth, Kamalan Rashasingham, Ole Jonny Klakegg, Ola Lædre, Olav Torp og Agnar Johansen.
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere
Oppgave nr: PL08
Tittel: Kostnadsestimering og -utvikling
Bakgrunn for oppgaven:
Fra studier av offentlige bygg og infrastrukturprosjekter ser vi at det er vanskelig å estimere kostnader for prosjekter i tidlig fase. IBM har i mange år ledet og deltatt i forskning innen metoder for estimering av kostnader i store statlige prosjekter. Her er det utviklet metodikk for usikkerhetsanalyser og forsket på effekten av implementering av slik metodikk. Over flere år har vi samlet data om kostnadsutvikling for vegprosjekter, fra tidlig fase og gjennom detaljprosjektering og bygging. Vi ønsker kontinuerlig å jobbe med dette datamaterialet, samle inn ny data (digitalt og/eller manuelt) og også samle inn data fra andre typer prosjekter, som byggeprosjekter og jernbaneprosjekter for å kunne se om trendene er de samme der. Hvilke konsekvenser har de observasjoner vi har for kostnadene for fremtidige store infrastrukturprosjekt som blant annet E39?
Kort beskrivelse av oppgaven:
Studentoppgaver vil knyttes opp mot eksisterende arbeid som er gjort for Statens Vegvesen. Det er aktuelt å jobbe frem samme materiale for jernbane og byggeprosjekt, samt å sammenligne grunnlaget og måten kostnader estimeres på i de ulike etatene på ulike tidspunkt. Interesserte studenter vil ha påvirkning på utforming av egen oppgave.
Antall studenter på oppgavene: 2-3
Kontaktperson ved IBM: Olav Torp, Agnar Johansen, Amund Bruland Rouzbeh Shabani, Ole Jonny Klakegg og Eilif Hjelseth.
Evt. samarbeidspartner: Statens Vegvesen, Nye veier, Statsbygg, Bane Nor, diverse entreprenører.
Oppgave nr: PL09
Tittel: Konflikthåndtering i bygg- og anleggsbransjen
Bakgrunn for oppgaven:
Konfliktnivået i BAE-næringa synes å være høyere enn tidligere, og det er flere grunner til at dette kan være tilfelle. Prosjektene er mer kritiske, mer komplekse og ingen kan forventes å ha full oversikt over alt. På den andre siden har vi ikke håndfaste bevis for at det er mange flere saker i rettsapparatet enn før, så det kunne være nyttig med en kritisk kartlegging og vurdering av dette. Hvordan er sammenhengen mellom tillit og konflikt? Hvilke tiltak kunne forbedre samhandlingen og bygge konstruktiv tillit mellom partene? Hvordan vil nye digitale arbeidsmåter og nye forretningsmodeller påvirke dette?
Kort beskrivelse av oppgaven:
Hva er sannheten om konfliktnivået og hva er optimale valg når det gjelder å underbygge tillit og Kort beskrivelse av oppgaven:
Hva er sannheten om konfliktnivået og hva er optimale valg når det gjelder å underbygge tillit og samhandling i prosjekter?
...
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere
Oppgave nr: PL10
Tittel: Prosjekteringsledelse i bygg- og anlegg
...
Kontaktperson ved IBM: Frode Drelvand, Olav Torp, Ola Lædre, Ole Jonny Klakegg, Agnar Johansen, Atle Engebø og Eilif Hjelseth.
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere
Oppgave nr: PL11
Tittel: Incitamenter og hindringer for en innovativ byggenæring – nye forretningsmodeller og leverandørutvikling
Bakgrunn for oppgaven:
Det er flere teorier som peker på at en kan forvente endringer i markeder og rammebetingelser for forretningsdrift i retning av at nettverk er en god basis for fremtidens byggenæring. Unoma er et nyutviklet konsept som skal tilby verdiskapende stordriftsfordeler i et landsdekkende nettverk av selvstendige entreprenører. Konseptet baserer seg på franchiseprinsippet og tilbyr administrative tjenester til små- og mellomstore bedrifter. Unoma baserer seg på å bygge allianser mellom flere fag og bedriftspartnere. Det er utviklet egne, nye digitale løsninger for å underbygge konseptet. Det meste er fortsatt i støpeskjeen Her forventes det en stor utvikling av nye måter å arbeide og samarbeide på i hele verdikjeden. Her kan det komme nye aktører med nye forretningsmodeller. Et område som er i støpeskjeen er leverandørutvikling (partnering) og det er ønskelig å se på erfaringer med dette og lignende modeller i byggenæringen. Samtidig er det et erkjent behov for leverandørutvikling for å hindre at de mindre leverandørene som gjerne opptrer som underentreprenører til de store ikke sakker akterut og dermed ikke er i stand til å levere på det høye prestasjonsnivået som de store uttrykker for fremtiden. Derfor må tiltak gjøres for å sikre at hensiktsmessige forretningsmodeller og samarbeidsformer utvikles.
...
Kort beskrivelse av oppgaven:
Generelt er det interessant å kartlegge byggenæringens potensiale for effektivisering og produktifisering gjennom andre arbeidsformer og gjennomføringsmodeller enn tradisjonelle arbeidsformer. Hva finnes av initiativer og incitamenter som bidrar til innovasjon? Hvilke tiltak må til for å sikre at små underleverandører kan bidra til å leve opp til de store aktørenes ambisjonsnivå? Hvordan kan forholdet mellom de store totalentreprenørene og de små UE-ene videreutvikles? Oppgaven kan knyttes til større aktører eller Små og mellomstore bedrifter (SMB).
Antall studenter på oppgavene: 2-3
Kontaktperson ved IBM: Ole Jonny Klakegg, Marit Støre Valen, Ola Lædre, Olav Torp og Eilif Hjelseth.
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere
Oppgave nr: PL12
Tittel: Sirulær økonomi i byggebransjen
...
Oppgaven kombinerer teoretisk arbeid med selve begrepet sirkulær økonomi og praktiske problemstillinger knyttet til det konkrete tiltaket. I den praktiske delen blir samarbeid med driftsorganisasjonen for Ressursbank Bærum viktig. Kontakt med Bærum kommune og de andre interessentene kan være hensiktsmessig og vurderes, gjerne i lys av en interessentanalyse.. Kontakt med Bærum kommune og de andre interessentene kan være hensiktsmessig og vurderes, gjerne i lys av en interessentanalyse.
Kort beskrivelse av oppgaven:
Oppgaver kan blant annet gå ut på å finne ut hvordan tiltak passer inn i begrepet sirkulærøkonomi og hvordan prosjekter bør påvirke måten det blir organisert og drevet på. Kandidater bør beskrive innholdet i begrepet sirkulær økonomi i både økonomisk, sosialt og miljømessig perspektiv. Det trengs en systematisk gjennomgang av virksomheter for å identifisere konkret hvordan ulike tiltak må organiseres (fysisk/teknisk, økonomisk og organisatorisk) for å bli et ideelt sirkulær økonomi tiltak.
Antall studenter på oppgavene: 2-3
Kontaktperson ved IBM: Rolf André Bohne, Ole Jonny Klakegg.
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere
Oppgave nr: PL13
Tittel: Innovative digitale løsninger
Bakgrunn for oppgaven:
Hvordan kan en innsiktsfull implementering av de kommende (emerging) digitale teknologier bidra til innovative digitale løsninger for å løse reelle og fremtidige utfordringer som krever mer integrerte løsninger. Dette er oppgavetypen for de som vil ligge helt i forkant av utviklingen og har et Industri 4.0 visjon for næringen. BIM er bra start, men det det kommer mer som bygger videre på dette, som f.eks: Maskin læring / kunstig intelligens, selvstyrende anleggsmaskiner, produkt robotisering, prosessrobotisering (RPA) parameterisering, generativ design, Virtual-/Mixed Reality, sensorikk, IoT, digital tvilling og digital byggeplass, PropTech og mye annet for støtte til datadrevne løsninger for økt automatisering og autonomisering i helle verdikjeden.
Kort beskrivelse av oppgaven:
Oppgavene tar utgangspunkt i ett teknologisk konseptet (f.eks. maskinlæring) og analyser hvordan dette kan implementeres i bygg-, anleggs- og eiendomsnæring og det offentlige. Problemstillingene kan vinkes mot menneske: Hva skal til i for at fagpersoner og organisasjoner tar i dette bruk (ny kompetanse og nye måte å jobbe på). Den andre vinklingene er å fokusere mest på teknologi og ser hvordan denne kan utvikles og tilpasses. Alle studenter får et innføringskurs i innovative digitale teknologier og hvile løsninger Det oppfordres til samarbeid med studenter fra andre institutt innen teknolog, prosess, organisasjon og økonomiKort beskrivelse av oppgaven:
Oppgaver kan blant annet gå ut på å finne ut hvordan tiltak passer inn i begrepet sirkulærøkonomi og hvordan prosjekter bør påvirke måten det blir organisert og drevet på. Kandidater bør beskrive innholdet i begrepet sirkulær økonomi i både økonomisk, sosialt og miljømessig perspektiv. Det trengs en systematisk gjennomgang av virksomheter for å identifisere konkret hvordan ulike tiltak må organiseres (fysisk/teknisk, økonomisk og organisatorisk) for å bli et ideelt sirkulær økonomi tiltak.
Antall studenter på oppgavene: 2-3
Kontaktperson ved IBM: Rolf André Bohne, Ole Jonny KlakeggEilif Hjelseth, Kamalan Rashasingham.
Evt. samarbeidspartner: Prosjekteiere, entreprenører og rådgivere Programvareutvikler og potensielle brukere (firma, organisasjoner og personer)