Basic HTML Version
NTNU - RAPPORT VISJON 2060
skiller mellom byen og universitetet, som dermed kan
benytte hverandres arealer, arenaer og tilbud på en
fleksibel måte. Dette bidrar til knytte hele universitetets
virksomhet tettere til samfunnet omkring, til gjensidig
nytte. Campus Dragvoll er enten lagt ned eller del av
det urbane Trondheim Øst.
De fire utviklingsperspektivene vektlegger trender og
drivere ulikt, og gir dermed forskjellige fremtidsbilder
som resultat. Noen trekk er imidlertid felles med hen-
syn til hvilke krav campus må tilfredsstille:
• Fremtidens NTNU skal være internasjonalt
konkurransedyktig og attraktivt for dyktige
studenter og ansatte. Det innebærer at både
Trondheim som vertsby og campus som studie- og
arbeidssted må ha kvaliteter langt over
gjennomsnittet. By- og campusutvikling er to sider
av samme sak.
• Endringstakten øker – sosialt og kulturelt, økonomisk
og teknologisk. For å imøtekomme skiftende behov,
må campus være dynamisk og fleksibel i utnytting av
arealer og bygninger.
• IKT og digitalisering vil endre modellene for læring
og kunnskapsproduksjon fundamentalt. Studenter
og forskere blir mer mobile og ikke knyttet til faste
arbeidsplasser på campus, som i stedet må tilby
differensierte møteplasser og arenaer for faglig og
sosial samhandling.
• Interaksjonen mellom universitetet og samfunnet
omkring blir større, og grensene mellom akademia og
arbeidsliv bygges ned. En moderne campus legger
godt til rette for kontakt, samspill og samarbeid.
• Fremtidens universitet skal drive en bærekraftig
virksomhet og holde høy standard når det gjelder
helse, miljø og sikkerhet. Det betyr også minimering
av energiforbruk, reduksjon av skadelige utslipp og
effektive, miljøvennlige transportløsninger.
HVORDAN ARBEIDER VI VED FREMTIDEN
UNIVERSITET?
Både ansatte og studenter har campus som arbeids-
plass. Hvordan vil nye måter å jobbe på få konsekvenser
for måten man planlegger arbeidsplasser for ansatte og
studenter på NTNUs campus?
NTNUs organisasjon, undervisningsformer og den
teknologien som brukes, endrer seg stadig. Det utvikles
nye fagkombinasjoner og studieretninger, og under-
visningsformer endres. Dette krever fleksibilitet for å
kunne tilpasse seg til nye behov. Universitetets byg-
ningsmasse representerer en stor ressurs for denne
strategiske utviklingen. NTNU eier og leier 520 000
kvadratmeter og har et årlig budsjett for vedlikehold,
drift og utvikling på 500 millioner kroner. Derfor er ef-
fektiv tilpasning og bruk av disse verdiene viktige, slik at
universitetet gir mest mulig undervisning og forskning
tilbake for samfunnets investering. Samtidig er campus
arbeids- og studiested for NTNUs 5 000 ansatte og 22
000 studenter. Campus er rammen om store deler av
deres liv
og arbeid
fysiske o
arbeidsp
til utveks
som sam
ressurse
I rapport
• Et stra
som st
• Ulike p
disse h
• Betrak
spesiel
• Møtepl
• Tilpasn
Studentkantina på campus ved arkitektskolen i Delft