Personalledelse i barnevernet

Personalledelse i barnevernet

Hvordan lede med hjerte og hjerne?

Personal-boks

Videoer

Barnvernleder som personalleder

Etter at du har sett disse videoene skal du kunne vite mer om nyttige verktøy du som leder kan bruke i ditt arbeid med personalledelse.

Hvordan forebygger du konflikter som leder? 
Og hvordan kan du håndtere dem når de oppstår? Ved organisasjonspsykolog Stein Jonny Valstad.

Hvordan kan du lede på en god måte i situasjoner med stress og emosjoner? 
Ledelse består blant annet av å kunne regulere egne og andres reaksjoner på en god måte. Psykolog Maren Falch-Madsen forteller mer om dette i denne videoen. OBS! Noe dårlig lyd i videoen.

Hvordan kan du bruke "Everything DISC" som lederverktøy?
"Everything DISC" er et av mange verktøy du som leder kan bruke for å forstå ulike kommunikasjonsstiler og betydningen av samspill i personalgrupper. Ved organisasjonspsykolog Ingrid Wibe.

Hvordan lede under høyt press og usikkerhet?
Stein Jonny Valstad kommer med noen tips om hvordan man kan lede i slike situasjoner. 

GROW

Etter å ha sett disse videoene, vil du vite mer om hvordan du kan bruke GROW som en modell for resultatorientert kommunikasjon.

GROW i samtale med enkeltmedarbeidere
Organisasjonspsykolog Ingrid Wibe om bruk av den utviklingsorienterte arbeidsmodellen GROW i samtale med enkeltmedarbeidere.

GROW i samtale med teamet 
Hvordan kan du organisere en samtale med teamet og hvordan kan du tilrettelegge for en god involvering av teammedlemmene? 

GROW i de vanskelige og konfliktfylte samtalene
Organisasjonspsykolog Ingrid Wibe snakker om hvordan man kan bruke GROW i de vanskelige samtalene. 

04 feb 2025

Relaterte fagressurser

Relaterte fagressurser

Tips og råd for en enda bedre arbeidsplass (08.08.2023)
Idébanken

Er det sammenhenger mellom barnevernledelse, sykefravær og turnover blant fagansatte i barnevernet? (.pdf) (26.06.2023)
av Erik Skjeggestad, Tor Slettebø og Torgeir Sørensen, Tidsskriftet Norges Barnevern

Den viktige barnevernlederrollen
av Torill Moe og Kjell Aage Gotvassli, Tidsskriftet Norges Barnevern

Turnover blant ansatte i barnevernet – hvorfor slutter så mange? (.pdf)
Bufdir

Barnevernet som arbeidsplass: en kilde til jobbtilfredsstillelse eller stressrelaterte belastninger? 
av Gunn Astrid Baugerud, Tidsskriftet Norges Barnevern

Er det sammenhenger mellom barnevernledelse, sykefravær og turnover blant fagansatte i barnevernet? 
Erik Skjeggestad, Tor Slettebø og Torgeir Sørensen, Tidsskriftet Norges Barnevern

Veiledning for nyansatte i barneverne
av Camilla Lauritzen og Benedikte Aas, Tidsskriftet Norges Barnevern

Guide til god ledelse (.pdf) 
KS

Ledelse og organisering
KS.no 

04 feb 2025

Personalledelse i barnevernet

Oppfordring til innspill


Ressursportalen er under utvikling og det legges kontinuerlig til nye fagressurser. Vi tar gjerne imot tips om relevant fagstoff om barnevernledelse.

Verktøykasse: Oppsummerte artikler og forelesninger

Verktøykasse: Oppsummerte artikler og forelesninger

Ressurspublisering

null Hvordan bygge en psykologisk trygg arbeidsplass i barnevernet?

Hvordan bygge en psykologisk trygg arbeidsplass i barnevernet?

Dette er en oppsummering av forskningsartikkelen “Psychological safety: A systematic review of the literature”.

I barnevernet står ledere overfor komplekse utfordringer som krever samhandling, åpenhet og kontinuerlig læring blant ansatte. Å skape en kultur preget av psykologisk trygghet kan være nøkkelen til bedre beslutningsprosesser, økt kreativitet og færre feil.

Her er de fem viktigste punktene fra forskningen om psykologisk trygghet, tilpasset barnevernets kontekst. 

1. Hva er psykologisk trygghet, og hvorfor er det viktig? 

Psykologisk trygghet handler om at ansatte opplever det som trygt å dele ideer, stille spørsmål, innrømme feil og utfordre status quo uten frykt for negative konsekvenser. Dette er avgjørende i barnevernet, hvor ansatte ofte tar vanskelige beslutninger og kan oppleve høyt stressnivå. Forskning viser at psykologisk trygge miljøer styrker læring, innovasjon og kvalitet i tjenestene. 

2. Støttende ledelse er nøkkelen 

Ledere spiller en avgjørende rolle i å skape psykologisk trygghet. Dette innebærer: 

  • Å være inkluderende og lytte aktivt til ansatte. 

  • Modellere ærlig kommunikasjon og åpenhet. 

  • Støtte ansatte ved å vise empati og gi klare forventninger. 

Forskning understreker at ansatte som opplever støttende ledelse, i større grad bidrar med ideer og innspill . 

3. Bygg sterke relasjoner i teamet 

Godt samarbeid og sosial støtte mellom kollegaer fremmer trygghet. I barnevernet kan dette bety å oppmuntre til deling av erfaringer og kunnskap, samt skape rom for refleksjon i team. Relasjoner preget av tillit og respekt gir ansatte mot til å ta opp utfordrende temaer . 

4. Unngå «for mye trygghet» 

Selv om psykologisk trygghet gir mange fordeler, viser forskning at for høye nivåer kan redusere effektiviteten, som når grupper unngår kritisk vurdering av beslutninger. Ledere bør balansere trygghet med ansvarlighet og oppmuntre til konstruktiv kritikk og refleksjon . 

5. Implementering i barnevernet: Praktiske grep 

  • Regelmessige samtaler: Innfør teammøter med fokus på åpen deling av ideer og utfordringer. 

  • Treningsprogrammer: Tilby opplæring i kommunikasjon og konflikthåndtering for ledere og ansatte. 

  • Kulturbygging: Utvikle klare verdier som understreker respekt og åpenhet, og feir suksesser som teamet oppnår sammen. 

Å skape en psykologisk trygg kultur i barnevernet er en investering i bedre tjenester for familier og barn. Ved å prioritere støtte, relasjoner og balansert ansvarlighet kan ledere legge til rette for en mer robust og samarbeidsorientert arbeidsplass. Gjør psykologisk trygghet til en kjerneverdi i din organisasjon – resultatene vil merkes!