Er det sammenhenger mellom barnevernledelse, sykefravær og turnover blant fagansatte i barnevernet?
Organisasjon og ledelse
Hvordan kan barnevernet som organisasjon forstås og ledes?
Videoer
Barnevernet som en organisasjon
Her får du som barnevernleder innblikk i sentrale områder for ledelse, oppdelt i to presentasjoner av organisasjonspsykolog Stein Jonny Valstad.
Hvordan forstå barnevernet som en organisasjon? - (1/2)
I første del får vi kunnskap om hvordan man forstår en organisasjon.
Hvordan forstå barnevernet i lys av en organisasjonsmodell - (2/2)
I andre del får vi høre om hvordan den konseptuelle foretaksmodellen kan benyttes for å forstå barnevernet som en organisasjon.
Andre videoer om organisasjon og ledelse
Hvordan lede team i barnevernet?
Her får vi høre organisasjonspsykolog Ingrid Wibe snakke om lederoppgavene i organisering av teamarbeid.
Barnevernsreformen 2022: Krav til ledelse og kompetanseutvikling
Kjell Aage Gotvassli
Hvordan jobbe med gode målsettinger for barnevernarbeidet?
Ingrid Wibe snakker om hvordan man kan bruke GROW-modellen i arbeid med mål, og hvordan du kan jobbe når de satte målene ikke blir oppnådd.
Effektiv kommunikasjon i ledelse av team eller nettverk
Ingrid Wibe fra Senter for ledelse snakker om hva man kan oppnå med effektiv kommunikasjon.
Når media ringer
Tips til mediehåndtering og proaktiv kontakt. Bufdir.
Relaterte fagressurser
Digitale og hybride møter (08.08.2023)
Statens arbeidsgiverportal
Tillitsbasert leder- og medarbeiderskap
Johann Velten
Systematisk veiledning i det kommunale barnevernet – en kunnskapsoversikt
Anita Skårstad Storhaug, Torill Moe, Gunn Helen Wikan og Marianne Tevik Singstad, Tidsskriftet Norges Barnevern
Hvilken kompetanse opplever barnevernledere som viktig for å lede en kommunal barneverntjeneste, og hvordan kan en forstå deres kompetansebehov i lys av ulike forståelser av ledelse?
Gro Sannes Nordby, Tidsskriftet Norges Barnevern
Ledelse og kravet om forsvarlige beslutninger til barnets beste
Mona Bratberg Gaarde og Mariann Langleite, Tidsskriftet Norges Barnevern
Lederskjønnets utfordringer i kommunalt barnevern: Om spenninger mellom faglig skjønn og lederskjønn
Bodil S. Olsvik og Merete Saus, Tidsskriftet Norges Barnevern
Er det sammenhenger mellom barnevernledelse, sykefravær og turnover blant fagansatte i barnevernet?
Erik Skjeggestad, Tor Slettebø og Torgeir Sørensen Tidsskriftet Norges Barnevern
Mål og mening med samarbeid – en analyse av barnevernets formaliserte samarbeidsnettverk.
Janne Paulsen Breimo, Christian Lo, Cecilie Høj Anvik og Johans Tveit Sandvin, Fontene forskning
Styringsutfordringer knyttet til interkommunale samarbeid.
Bent Aslak Brandtzæg, Tidsskriftet Norges Barnevern
Skjønn i praktisk barnevernledelse; Kollektiv prosess med organisatoriske begrensninger.
Bodil S. Olsvik, Tidsskriftet Norges Barnevern
I hvilken grad er det samsvar mellom ledernes verdier og deres persepsjon av organisasjonens og myndighetenes verdier?
Kjetil Andreas Ostling and Beate Jelstad Løvaas, Tidsskriftet Norges Barnevern
Barnevernsreformen
Bufdir
Lang nok fra eller tett nok på? Lokalpolitisk ansvar og eierskap for barneverntjenesten
Hanne Ingerslev
Verktøykasse: Oppsummerte artikler og forelesninger
Personalledelse i barnevernet
Kunnskapsutvikling og læring
Organisasjon og ledelseRessursportalen er under utvikling og det legges kontinuerlig til nye fagressurser. Vi tar gjerne imot tips om relevant fagstoff om barnevernledelse.
Er det sammenhenger mellom barnevernledelse, sykefravær og turnover blant fagansatte i barnevernet?
Denne artikkelen av Erik Skjeggestad, Tor Slettebø og Torgeir Sørensen fra Tidsskriftet Norges Barnevern undersøker hvordan ansattes tilfredshet med barnevernledelsen påvirker turnover og sykefravær i Norge. Studien baserer seg på en nasjonal spørreundersøkelse med 1280 deltakere fra ulike barneverntjenester.
1. Sammenheng mellom ledelse og turnover
Ansattes oppfatning av ledelsen påvirker hvorvidt de ønsker å bli i jobben. Over 36 % av deltakerne vurderer å bytte jobb innen to år, og de som er minst fornøyde med ledelsen, har høyest turnover-intensjon.
2. Jobbrelatert sykefravær
16 % av deltakerne rapporterer jobbrelatert sykefravær, hvorav flertallet har vært fraværende i mer enn åtte dager. Lav tilfredshet med ledelsen korrelerer med høyere sykefravær.
3. Betydningen av organisasjonsklima
Godt organisasjonsklima fremmer trivsel og stabilitet. Ledelsen spiller en nøkkelrolle i å skape et arbeidsmiljø som motvirker utbrenthet og turnover, samtidig som det reduserer sykefravær.
4. Konsekvenser av høy turnover
Høy turnover medfører tap av kompetanse, økte kostnader for opplæring, og svekkelse av relasjoner med brukere. Dette påvirker barneverntjenestens evne til å oppfylle krav om kontinuitet og kvalitet i tjenestene.
5. Forslag til forbedringer
Tiltak som ekstern veiledning, regelmessig oppfølging, og systematisk debrifing kan styrke organisasjonsklimaet. Erfaringer fra Horten barneverntjeneste viser at slike grep bidrar til lavere sykefravær og turnover.
Oppsummering:
Denne studien viser at god ledelse i barneverntjenesten er avgjørende for å redusere turnover og sykefravær. Kommuner bør satse på å styrke ledelseskompetansen og organisasjonsklimaet for å sikre stabilitet og kvalitet i tjenestene. Ved å fokusere på trivsel og støtte til de ansatte kan man møte utfordringene og forbedre arbeidsmiljøet.