Basic HTML Version
STRATEGI 2011–2020
10
enter for
vikling) som gjennom
r nådd et høyt nivå av
i dag har potensial for å
nternasjonalisering og
n stimuleres gjennom
ursallokering og –tilføring –
ed f.eks andre fakulteter og
forskning og kunstnerisk
mentet for og kjernen i
g som må opprettholdes.
Fakultetets undervisning, forskning og kunstnerisk virk-
somhet omfatter en stor faglig bredde og mangfold. Noen
aktiviteter ligger i kjernen av vår faglige egenart og vårt
samfunnsoppdrag, og danner grunnlag for virksomheten.
Flere aktiviteter, som i dag er spredt over ulike institutter
og studieprogram, har nære og delvis overlappende faglige
grensesnitt. Gjennom styrket koordinering kan disse samles
til mer målrettede, tydelige og robuste fagmiljø.
Fakultetet har flere fagmiljø med potensial for å utvikle et in-
ternasjonalt høyt nivå. Dette potensialet kan utløses gjennom
langsiktig oppbygging og strategisk prioritering – og gjennom
samarbeid med andre fakulteter og med nasjonale og interna-
sjonale fagmiljø.
Fakultetet har i dag to sentre; ”Zero Emission Buildings” og
”Senter for Eiendomsutvikling og -forvaltning”. Begge har
ved mangeårig målrettet utvikling nådd et høyt internasjonalt
nivå. Disse sentrene er viktige fakultetsarenaer for samspill
mellom undervisning, forskning og kunsterisk virksomhet, og
for samarbeid med andre fakultet, SINTEF, byggenæringen og
offentlig virksomhet.
Prioritering og faglig konsentrasjon