Mer penger til primæroppgavene
Nå blir det langt mindre detaljstyring for de valgte organene
ved NTNU. De skal først og fremst konsentrere seg om strategiske
og overordnede prinsipper. Den daglige styringen skal ledelsen ta seg av.
Målet er en mer effektiv beslutningsprosess som skal frigjøre
midler til forskning, undervisning og formidling.
Tegn: Sture Lian Olsen
Det har hele tiden vært et uttalt mål for Orgutprosessen at
rollene til styringsorganer, ledelse og administrasjon skal skilles fra
hverandre og rendyrkes på alle nivå i organisasjonen. Målet
med dette er at man skal bruke mindre tid på ressurskrevende dobbeltarbeid
og avklaring av uklare ansvarsforhold. De valgte styrene (Kollegiet, fakultets
og instituttstyrer) skal kun legge de prinsipielle rammene og målene
rundt driften, mens det blir opp til ledelsen (rektor, dekaner og instituttledere)
å finne ut hvordan man skal sette ideene ut i praksis. For å
få hjelp til dette skal ledere på alle nivå ha med seg
en rådgivende ledergruppe med faglige og administrative ledere fra
andre enheter og nivå samt to studenter. Administrasjonen skal kun
utføre det som ledelsen har bestemt. Administrasjonene på
instituttnivå skal kun drive med ren kontorstøtte og enkel
saksbehandling.
Fra tusen tommeltotter til klare linjer
Mange mener at NTNU med dette har beveget seg bort fra et ineffektivt
hyperdemokrati med tusen tommeltotter, til en modell der makten hviler
på færre og hvor det blir lettere å identifisere og ansvarliggjøre
den. Andre igjen mener at det er demokratiet som har tapt ved at de valgte
organene er redusert til å vedta "prinsipielle og strategiske rammer",
mens ledelsen i større grad kan gjøre som de vil uten å
måtte konsultere sine styrer. Det er også mange som har pekt
på at det kan bli vanskelig å trekke en grense mellom de strategiske
sakene som styret skal drive med, og de mer operasjonelle beslutningene
som lederen skal ta alene. For å bøte på dette har Kollegiet
prøvd å definere et skille mellom styring og ledelse på
instituttnivået som skal være mest mulig entydig. Noe liknende
er imidlertid ikke gjort for fakultetsnivået. Ved mistillit mellom
det valgte instituttstyret og instituttlederen vil rektor skrive ut nyvalg
dersom det foreligger en anbefaling fra 2/3 av instituttstyrets med lemmer
og dekanus fra det overordnede fakultetet.
AV EVEN GRAN
|